（记者：赵晨杨）在快速演变的汽车传播赛道上，一场由经验驱动、以系统革新为内核的变革，正在北京大亦众合科技有限公司悄然发生。自2022年起，资深项目管理专家靳翔加入公司，担任高级项目经理一职。依托其在汽车行业二十年深厚的内容实战背景与系统化策略规划能力，他迅速在公司内部掀起了一场“从创意向流程管理、从内容走向传播系统”的进阶行动，为大亦众合带来了显著的商业价值与组织效能提升。

靳翔主导的第一个标志性项目，聚焦于北京现代华北区域品牌重塑与数字声量修复。该项目不仅要在高度饱和的市场中重建用户感知，更面临内容形式碎片化、传播平台多样化的双重挑战。他带领团队深入研究受众数据，将传播逻辑由“内容输出”转向“内容+行为路径驱动”，重塑视频内容结构、场景脚本与互动引导方式，打造了“生活即场景，内容即体验”的新传播模版。该模式在多平台试运行后，平均播放率提升46%，互动率增长38%，为客户带来了清晰可见的品牌回暖曲线。

更为深远的影响在于，他在项目实践中同步推进的传播系统机制建设。靳翔亲自牵头搭建了涵盖“内容策略制定—脚本生成模板—传播分发路径—数据评估反馈”的标准化操作体系。通过引入数据归因工具与内容评分机制，他使原本以人力经验为主的创作与传播路径，变得更加可复制、可优化、可追踪。这一体系在与长安马自达合作的“新车型多平台同步首发项目”中得到完整验证，项目上线72小时内实现平台总曝光量超1,200万，全网品牌搜索指数提升31%，成为客户2023年度最具ROI的整合传播项目之一。

靳翔带来的，不仅是项目结果的增长，更是团队执行力与流程体系的跃迁。在其推动下，大亦众合传播中心首次建立起内容执行知识库与客户案例匹配系统，减少了前期策划时间30%以上，同时通过流程归档与关键节点复盘机制，显著提升团队协同效率与内容产出一致性。更值得一提的是，在其倡导下，公司组建跨部门“快反内容战队”，用于应对品牌危机公关及新品应急传播任务，使团队在面对高强度传播窗口期时具备快速启动、快速交付的能力，获得多个客户的一致好评。

在传播技术与平台资源协同方面，靳翔发挥其在行业内长期积累的跨平台关系资源，成功拓展与斗鱼、汽车之家、B站等多个头部内容平台的合作接口，并为公司引入首个“脚本模板API共享机制”，推动内容预制化与平台标准对接，极大提升传播适配效率。与此同时，他也积极推动新技术的前瞻探索，在项目中率先尝试使用AI剪辑工具与受众热词推荐算法，开启公司传播智能化演进的新阶段。

技术之外，他始终强调“传播是服务，也是责任”。他在公司内部多次组织针对客户视角的研讨会与培训，强化团队从“交付内容”向“解决问题”思维的转化。他认为传播人应当站在品牌成长路径上，去理解客户真正的需求，而不是简单的曝光数字。他所提出的“内容结构化思维”和“传播场景适配逻辑”，现已成为公司项目立项与策划阶段的重要参考依据。

在靳翔的带领下，大亦众合的传播业务实现了从“内容为王”向“系统驱动”阶段的有序演化，为公司建立起稳定的客户信任体系和内部技术壁垒。他的工作方式不仅优化了项目绩效，也推动整个组织向更具战略纵深与执行密度的传播服务商身份迈进。

采访中他曾说：“传播不能只是感性的表达，而应该是理性的设计。在每一个项目背后，我都希望能搭建起一条连接用户与品牌之间最短的路径，让客户少走弯路，让受众更易感知。”这句看似朴素的总结，却是他在大亦众合所做一切努力的真实写照。

在这个数字传播风起云涌、变化迅速的时代，像靳翔这样既懂内容表达，又精于系统搭建的行业专家，正是企业在复杂传播环境中寻找确定性的关键力量。而他的存在，也正让北京大亦众合，在传播的未来式中，拥有了更清晰的方向感与执行力。